誰將成為數字融合領域的巨無霸

早在手機、真人秀電視或社交網絡出現之前的黑暗時代，就有大鐵。在那個古老的時代，電腦實際上是用來計算的，而不是用來觀看色情或愚蠢的視頻片段。當時的計算機巨頭包括IBM、Digital Equipment、Unisys(斯佩里和巴勒斯的聯姻)、Data General和Wang Laboratories。

向個人計算和網絡的過渡改變了這一切。IBM和Unisys通過重新聚焦于服務而生存下來。其他人就不那么公平了。市場的變化。與他們一起改變的公司能夠生存下來。那些能預見到變化的人做得更好。那些抗拒改變或改變得太慢的人會走恐龍的老路。

因此，在90年代，思科系統、康柏、戴爾、惠普和太陽微系統成為新的系統巨擘。IBM在很大程度上仍然參與其中。當然，還有微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)，它們擁有大部分個人電腦的知識產權。

近年來，我們已經看到個人通訊和消費電子產品取代電腦成為高科技的焦點。TiVo、PlayStation、黑莓、Treo、Razr、iPod、Slingbox和iPhone等酷酷的設備占據了舞臺中央。

機器人技術、納米技術和虛擬現實等技術正在伺機而動，這些技術有可能在未來改變我們的生活方式。

那么為什么要上歷史課呢?因為，它幫助我為下一步做準備。很明顯，我們正處于另一個大的轉變之中。作為一個行業(yè)，我們談論融合已經很久了，這個詞已經變得幾乎沒有意義了。盡管如此，趨同——不管這意味著什么——正在逼近我們。

我腦子里的一個大問題是:在數字融合的后計算時代，哪些公司將成為新的權力掮客?

首先，讓我們看看今天的市場領導者。我們已經討論過計算;現在再加上消費電子產品、移動手機技術、視頻游戲、互聯網軟件和各種各樣的雜物。這給了我們一長串公司的清單，看起來是這樣的:

亞馬遜、蘋果、思科、康柏、戴爾、eBay、谷歌、惠普、IBM、英特爾、LG電子、松下電器工業(yè)、微軟、摩托羅拉、任天堂、諾基亞、Palm、高通、rim、三星電子、夏普、索尼、Sun、德州儀器、雅虎。

現在我們來確定新數字時代領導力的關鍵標準。這里是我的嘗試:

智力資本。這包括廣泛的技術和設計專業(yè)知識，以及將這些不同的技術集成到創(chuàng)新平臺的能力。

突破營銷。這包括強大的品牌忠誠度和認可度，以及對開創(chuàng)性產品和服務的創(chuàng)新推廣和市場開發(fā)。

內容交付。這關乎與領先媒體內容公司發(fā)展創(chuàng)造性關系的能力，并通過全球范圍內的消費者渠道提供這些內容。

然后我們考慮所有這些公司，他們的市場領導地位，他們在這三個標準方面的能力，再加上一些無形的東西，瞧，我們就有了答案。在我看來，這五家公司最有可能成為后計算時代數字融合的巨頭:

索尼在更多的市場中處于領先地位。盡管最近出現了令人鼓舞的干旱，但它也符合所有三個標準。娛樂產業(yè)和機器人技術的早期領先當然也不會造成傷害。索尼在五家公司中處于最佳位置。

從數據上看，蘋果并沒有那么明顯，但蘋果擁有幾款領先產品，并展示了創(chuàng)造新市場和品類殺手的能力。喬布斯創(chuàng)建的公司也符合所有這三個標準，沒有人能聲稱更好的營銷。蘋果的發(fā)展勢頭很好，我還能說什么呢?

這家公司走過了漫長的道路，現在在幾個關鍵領域擁有強大的品牌和領導地位。三星還滿足了兩個關鍵標準，目前正在研究最后一個。這家韓國巨頭無疑在全速前進，繼續(xù)其熾熱的軌道。

雖然微軟一直在努力在融合產品中站穩(wěn)腳跟，但游戲遠未結束。憑借強大的品牌、龐大的安裝基礎、400億美元的現金、在幾個關鍵市場的領先地位、以及在這三個方面的中等實力，我不會將軟件巨頭排除在外。

這就是無形資產發(fā)揮作用的地方了。雖然該公司本身從未開發(fā)或銷售過一種產品，但它有品牌、渠道和賺錢機器，可以認真去做。這一切都取決于谷歌，五家公司中最年輕的，最有希望的，從現在起的位置，以及它的執(zhí)行情況。

當然，這其中有一個重要的警告。明天的領導人今天可能已經不存在了。在大鐵時代，沒有人能預料到你會盯著聯網的電腦上的平板顯示器在網站上閱讀這篇文章。

如果歷史重演，那么一個新市場、新類別或新產品很有可能會在消費者世界掀起一陣熱潮。例如，如果數字融合最終出現在虛擬現實領域，那么下一個索尼可能會在第二人生中發(fā)展。更奇怪的事情發(fā)生了。

當然，關鍵在于，你的初創(chuàng)公司可能會挑戰(zhàn)索尼、蘋果或三星，爭奪“數字融合領域800磅重的大猩猩”的頭銜。