中國足協職能部門大調整：精簡至13個，三級職業(yè)聯賽迎來新運營格局

中國足協換屆工作在今年10月落下帷幕，這也意味著內部機構調整的步伐已經加快，近期得到上級管理部門的批準。新一屆中國足協將按照“13部門＋2公司＋1基地”的新模式進行內部機構整合，這意味著部分部門將被取消，職能也將重新劃分。中超、中甲、中乙聯賽可能會被統一由職業(yè)聯賽公司負責運營，具體職能尚待進一步確定。

今年10月16日，宋凱領導的新一屆中國足協領導班子正式上任，然而，在此之前，國內足球界正在經歷一場前所未有的反腐風暴。多位涉嫌違紀違法的人員被有關部門帶走調查，這場風暴將足協推向內憂外困的境地。新一屆中國足協領導班子將面臨巨大挑戰(zhàn)，如何理順內部機構，使工作有序開展成為當務之急。

在之前的設置中，中國足協以“18＋1＋1＋1”的模式運作，擁有18個職能部門。然而，過于細化的部門設置導致了部門職能重疊、業(yè)務交集等問題，影響了工作效率。中國足協過去幾次領導層易人都會伴隨著內部機構的不同程度調整，這一情況也加劇了行業(yè)管理工作的混亂。

自2020年開始，中國足協意識到內部機構精簡的必要性，因此推動了此次調整，將原有的28個職能部門精簡為13個。除了取消幾個部門外，其職能也將重新劃撥給其他部門。此外，中足聯籌備組的未來面臨著不確定性，中超、中甲、中乙聯賽的運營也有可能由新成立的職業(yè)聯賽公司負責。

中國足協當前需要的不僅是機構設置的完善，還有推出更多改良措施。其重中之重應是重建中國足球形象，振奮士氣，使其邁向更好的發(fā)展。

這一次的內部機構調整，或許能為中國足球注入新的活力與動力，但在未來的發(fā)展中，更需要與時俱進，以更加高效的方式推動中國足球事業(yè)的發(fā)展。