品牌管理加速器計劃縮短了品牌經(jīng)理的學習曲線

Gurulocity Brand Management Institute宣布啟動其品牌管理加速器(BMA) 培訓和發(fā)展計劃，該計劃專為在消費者品牌團隊工作的客戶端品牌管理專業(yè)人士設計，將培訓研討會內(nèi)容與現(xiàn)場活動和支持性學習社區(qū)相結合，以創(chuàng)建一個深入、始終在線的培訓和發(fā)展平臺。

BMA的創(chuàng)建是為了提供實用、及時、高效的培訓和發(fā)展解決方案，這是大多數(shù)消費品牌組織所感受到的差距。它通過深度、按需和實時組件的組合實現(xiàn)，這些組件匯集在一個新的可擴展平臺中，品牌團隊可以利用該平臺來培養(yǎng)他們未來的領導者。

“品牌經(jīng)理需要學習如何從商業(yè)戰(zhàn)略到消費者洞察，再到制定廣告戰(zhàn)略……然后是如何評估創(chuàng)意作品。因為許多營銷人員沒有能力提供有效的反饋，你最終會遇到簡報不是很好，所以創(chuàng)意也不是——最終成本更高，”育碧副總裁兼執(zhí)行發(fā)行人亞當·諾維卡斯 ( Adam Novickas ) 在被問及培訓消費品品牌經(jīng)理的重要性時分享道。

Kevin Namaky是一位訓練有素的教育家，擁有 20 年的 CPG 高管和 Gurulocity 品牌管理學院創(chuàng)始人的經(jīng)驗，他完全同意。

“多年來，高級營銷主管告訴我，他們對品牌管理團隊之間的不一致感到沮喪，”Namaky 說。“由于品牌經(jīng)理缺乏足夠的培訓，首席營銷官和營銷總監(jiān)經(jīng)常不得不深入研究雜草來解決問題。”

消費者品牌管理是一種不同的營銷方式。這是一種獨特的、失傳的藝術。大多數(shù)學校課程都沒有適當深入地教授它，而且新員工通常幾乎沒有適用的品牌管理工作經(jīng)驗。

事實上，許多品牌經(jīng)理和助理品牌經(jīng)理 (ABM) 要么在營銷組織之外的同一家公司擔任過其他職務，要么在進入品牌管理之前曾在不同的行業(yè)工作。Namaky 在他自己的團隊中親眼目睹了這一點。

“品牌團隊成員通常只是沒有共同的經(jīng)驗或術語，因為他們的背景非常不同。

“在受過廣泛行業(yè)培訓的人員的幫助下，您可以創(chuàng)建一個定制的培訓計劃，提升整個團隊的批判性思維，了解如何制定戰(zhàn)略，并正確創(chuàng)新，而不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)術，” Rare Beauty Brands 的品牌副總裁Tara Morrill補充道。

自 2016 年以來，Namaky 廣受歡迎的培訓和咨詢公司 Gurulocity 與育碧、Rare Beauty Brands、寶潔、卡夫亨氏、強生、雀巢和葛蘭素史克等品牌經(jīng)理合作，共培訓了 1000 多名品牌經(jīng)理。