揮別2019“薪.動(dòng)中國(guó)”第三季完美謝幕

2019年,微蜂網(wǎng)先后舉辦了兩季“薪.動(dòng)中國(guó)”巡講活動(dòng),課程內(nèi)容從社保、個(gè)稅政策適應(yīng)期的問(wèn)題結(jié)局,企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃到幫助企業(yè)留住核心人才、控制企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)。據(jù)主辦方介紹,在第3季巡講設(shè)計(jì)中,充分考慮了前兩季課程反饋,并從企業(yè)反饋中抽煉出核心問(wèn)題設(shè)計(jì)到課程中,由微蜂網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人勞動(dòng)法專家思維哥張銳,人才管理專家戴榮祥等資深專家通過(guò)案例進(jìn)行深入解答。因此,巡講活動(dòng)每到一座城市,都受到了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的積極響應(yīng)和支持。一些城市的社保局、稅務(wù)局、人力資源行業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門,地方政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng),高屋建瓴進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),幫助個(gè)稅改革各項(xiàng)政策在企業(yè)落地開(kāi)花。

作為“薪.動(dòng)中國(guó)”巡講活動(dòng)第3季的收官之作,微蜂網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人勞動(dòng)法專家思維哥張銳在濟(jì)南站現(xiàn)場(chǎng)的分享中,不僅講解了用工趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)控制,還針對(duì)目前企業(yè)最關(guān)心的Z世代員工的管理給出了落地的解決方案。

目前,95后逐漸走入職場(chǎng)并成長(zhǎng)為“中堅(jiān)力量”,因此企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)與核心人才管理,也越來(lái)越多地把注意力放在個(gè)性鮮明的95后人群上。在張銳的分享中提到,95后不僅關(guān)注自己興趣領(lǐng)域心儀的明星、球隊(duì)、電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)、主播等,也會(huì)關(guān)注興趣外延內(nèi)容,并形成一定的興趣圈子,他們?yōu)榕d趣買單,注重人生選擇與自我實(shí)現(xiàn),因此在管理上需要進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì),并給出了留住人才的12策略和十大法寶。

在后續(xù)的采訪中,張銳還就目前人力資源外包行業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行了深入洞察。他認(rèn)為當(dāng)前傳統(tǒng)的人力資源外包行業(yè)做法保守,服務(wù)效率低下,成本過(guò)高,運(yùn)營(yíng)思維過(guò)于閉塞保守,沒(méi)有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維是所有行業(yè)的大趨勢(shì)。需要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來(lái)擴(kuò)大“人”的管理幅度。因此通過(guò)線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)服務(wù)客戶,突破時(shí)間和位置限制,在線反饋,及時(shí)處理,批量維護(hù)客戶,及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的問(wèn)題,提供更貼心的服務(wù),也成為微蜂網(wǎng)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革的核心。而“薪.動(dòng)中國(guó)”的巡講活動(dòng),則把這種服務(wù)模式的火種深耕到企業(yè)。

2019即將成為歷史,作為人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè),張銳老師和微蜂網(wǎng)還在不斷探索前行,2020還將有更多驚喜呈現(xiàn)給您。未來(lái)值得期待!